BVH Budapesti Városüzemeltetési Holding Zrt.
Tulajdonosunk, a BVH Budapesti Városüzemeltetési Holding Zrt. feladata, hogy a tulajdonába apportált közmű társaságok üzleti tervezését, beruházási politikáját, szervezeti működését, humán-erőforrás gazdálkodását racionalizálja, a lakossági és tulajdonosi érdekeket érvényesítse.
A vállalatcsoportnak a szolgáltató szemléletet kell érvényesítenie: a tagvállalatoknak törekedniük kell arra, hogy az általuk nyújtott közszolgáltatások költségei csökkenjenek, a működési hatékonyság és a vevői elégedettség növekedése mellett. A közszolgáltatási szerződések egységesítésére, közszolgáltatási feladatok mérésére, mennyiségi és minőségi meghatározására és díjazására szakértői projektet indítottunk, hogy a közszolgáltatásokra vonatkozóan módszertani irányelveket adjon.
A BVH Budapesti Városüzemeltetési Holding Zrt. célja továbbá, hogy a főváros alapvető tulajdonosi érdekeit érvényesítse a vegyes tulajdonú társaságok (FŐGÁZ Zrt. , FV Zrt. , FCSM Zrt. , BDK Kft.) működésében is, valamint az EU-s és hazai pályázati források minél szélesebb körben történő felhasználását biztosítsa a társaságok beruházásai során.
BVH Budapesti Városüzemeltetési Holding Zrt. által ellenőrzött társaságok:
- Fővárosi Közterület-fenntartó Zártkörűen Működő Nonprofit Részvénytársaság (FKF Nonprofit Zrt.)
- Budapesti Távhőszolgáltató Zártkörűen Működő Nonprofit Részvénytársaság (FŐTÁV Nonprofit Zrt.)
- Budapest Gyógyfürdői és Hévizei Zártkörűen Működő Részvénytársaság (BGYH Zrt.)
- Budapesti Temetkezési Intézet Zártkörűen Működő Nonprofit Részvénytársaság (BTI Nonprofit Zrt.)
- Fővárosi Kertészeti Zártkörűen Működő Nonprofit Részvénytársaság (FŐKERT Nonprofit Zrt.)
- Fővárosi Kéményseprőipari Korlátolt Felelősségű Társaság (FŐKÉTÜSZ Nonprofit Kft.)
A városüzemeltetési modell előnyei:
- az önkormányzat, mint tulajdonos érdekei hatékonyan érvényesülnek
- megvalósul a vállalatok valódi stratégiai irányítása és kontrollja
- a közszolgáltatásokon keresztül is megjelenik a város, mint a közérdek képviselője (kommunikációs szinergia)
- sor kerülhet az erőforrások vállalatcsoport-szintű optimalizálására
- a vállalatcsoport képessé válik megragadni és kihasználni a méretéből adódó piaci előnyöket
- mindezek eredményeképpen javul a vállalatok működési hatékonysága.
